在摄影配件行业，“速生速死” 是常态 —— 产品迭代快、价格战频发，多数企业陷入内卷困境。而深圳市唯迹科技有限公司却走出了一条 “反常识” 的发展路径：反内卷、拒绝参与价格战、不盲目铺货配资专业网上炒股，将核心精力投入研发创新与品牌建设，同时深度链接用户。
近日，唯迹科技创始人邹青分享了企业十年成长背后的故事与成果。公司先后孵化并运营优篮子Ulanzi、FALCAM小隼两大品牌，又于 2025 年 9 月成功收购美国知名摄影配件品牌 JOBY，构建起覆盖不同定位的多品牌矩阵。其中，核心品牌优篮子Ulanzi 表现尤为突出，在 2025 年 6 月获得Frost & Sullivan认证的 “全球摄影配件销量第一（2024）” 的荣誉。如今，唯迹科技已稳居全球摄影配件行业领军地位。
以长期主义筑发展根基
唯迹科技能在迭代迅猛的摄影配件行业稳步成长，核心在于始终坚守 “长期主义” 理念，通过聚焦效率、优化管理，构建起可持续的发展内核。
唯迹科技创始人邹青认为，企业要做大做强，核心不在于短期抢占市场份额，而在于提升运营效率。公司发展早期，曾尝试以“毛利补贴”拉动市场份额增长，短期内业绩虽有显著提升，但邹青敏锐意识到这种做法难以支撑企业长期发展。他果断调整策略，将重心转回 “稳健盈利” 与 “效率提升”，这一决策成为唯迹科技在快节奏行业中稳步前行的关键基石。
在内部运营中，唯迹科技的 “长期主义” 具象化为 “反盲目内卷、重精准价值” 的行动，不鼓励无意义加班，不卷价格，而是要卷创新、卷效率、卷价值。
卷创新：优篮子每年推出百余款新品，能够在行业新趋势或热门机型出现后极短时间内开发出相应配件并上市，被海外经销商戏称为 “反应速度最快的品牌”；
卷效率：公司专门设立流程部门配资专业网上炒股，推进 IPD（集成产品开发）体系，同时倡导 “减少浪费” 的企业文化。通过严谨的项目管理与跨部门协同，2024 年单年就实现成本节约超 2000 万元；
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